紅豆首席質(zhì)量官（CQO）是企業(yè)中的第一質(zhì)量責任人，負責創(chuàng)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競爭力。正因為對質(zhì)量的重視，2010年，紅豆集團獲得“2009度全國紡織實施卓越績效模式先進企業(yè)”稱號；2011年，紅豆集團榮獲無錫市市長質(zhì)量獎。

　　人才是質(zhì)量強企的第一關鍵。為貫徹落實國務院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和江蘇省《 關于推行首席質(zhì)量官制度的實施意見》，提高集團質(zhì)量管理水平，保證集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展，近日，紅豆集團任命王曉軍等9人為集團、各下屬二級公司的首席質(zhì)量官，這也是紅豆集團質(zhì)量月活動的一項重要內(nèi)容。紅豆首席質(zhì)量官（CQO）是企業(yè)中的第一質(zhì)量責任人，負責創(chuàng)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競爭力。

　　首席質(zhì)量官制度始于歐美，如今已成國際通行做法。我國于2009年率先在江蘇南通試點，旨在破解企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量職責不清，質(zhì)量管理人員知識更新不快，質(zhì)量發(fā)展“領軍人物”不多等企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”，旨在強化企業(yè)質(zhì)量主體作用，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，試點工作取得了非常好的成效。國務院辦公廳將“首席質(zhì)量官”制度列入貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2012年、2013年行動計劃，明確提出“在大中型企業(yè)推廣實施企業(yè)首席質(zhì)量官制度”。江蘇省也出臺了《 關于推行首席質(zhì)量官制度的實施意見》。2013年5月，國家質(zhì)檢總局發(fā)文對全國首席質(zhì)量官培訓大綱、培訓師資、培訓機構(gòu)的建設作出了規(guī)范。為了積極貫徹國家、省市的上述精神，同時也是為了進一步提高企業(yè)整體質(zhì)量管理水平，紅豆集團決定實行首席質(zhì)量官制度，通過授權(quán)首席質(zhì)量官組織相關部門開展質(zhì)量工作，而從進一步提升紅豆集團的整體競爭力。

　　據(jù)悉，紅豆集團的首席質(zhì)量官作為企業(yè)中的第一質(zhì)量責任人，具體負責公司質(zhì)量戰(zhàn)略和計劃的制定與實施；公司質(zhì)量管理體系建設、實施與持續(xù)改進；公司產(chǎn)品（服務）質(zhì)量的監(jiān)控及質(zhì)量考核獎懲；公司質(zhì)量創(chuàng)新，推行和應用先進質(zhì)量管理方法；公司質(zhì)量人才的培養(yǎng)； 公司顧客滿意度的測量與提升；公司群眾性質(zhì)量活動的開展；公司質(zhì)量文化創(chuàng)建與推進；公司卓越績效管理的推進。同時首席質(zhì)量官應認真履行公司賦予的質(zhì)量職責，同時通過學習培訓，提高自身能力與素質(zhì)，不斷提升質(zhì)量管理水平。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。紅豆集團一直非常注重企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的提升，通過連續(xù)四年推進卓越績效，顯著提升了企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量；通過加強外協(xié)供應管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理來提升產(chǎn)品質(zhì)量；通過加強終端服務管理，制定和完善服務規(guī)范，來提升服務質(zhì)量，從而實現(xiàn)“質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的目標。由于對質(zhì)量的重視，也使紅豆的技術標準走在同行前列，多年來，紅豆負責和參與國家、行業(yè)服裝標準的制、修定共9項，在技術標準戰(zhàn)略上初顯成效。正因為對質(zhì)量的重視，2010年，紅豆集團獲得“2009度全國紡織實施卓越績效模式先進企業(yè)”稱號；2011年，紅豆集團榮獲無錫市市長質(zhì)量獎。

　　紅豆首席質(zhì)量官的上任，不僅順應了企業(yè)發(fā)展由追求數(shù)量規(guī)模向追求質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變要求，而且切合國家質(zhì)量強企、質(zhì)量強國和實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的要求，也必將進一步提升紅豆的質(zhì)量管理水平和集團的整體競爭力。