在企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實中，我們常�？梢杂龅竭@樣一種情況，即不管企業(yè)平時經(jīng)營工作做得多好，經(jīng)營的業(yè)績又有多么輝煌，但一遇到企業(yè)的危機，便如傾倒的大廈一樣般，愛多如此,飛龍也是如此。究其原因，值得我們關注的一點是，企業(yè)針對不確定性的風險因素需要的“儲備資產(chǎn)”的缺失，我們稱其為危機資產(chǎn)。危機資產(chǎn)的缺失，使企業(yè)危機發(fā)生時無法自如地應對，從而導致企業(yè)危機的多米諾骨牌效應。
　　
　　在正常的經(jīng)營情況下，企業(yè)的危機資產(chǎn)似乎是一種浪費，因為它的確是一種游離于企業(yè)戰(zhàn)略體系之外的防護性資產(chǎn)，但它同樣也需要去經(jīng)營和發(fā)展。或許也正是由于危機資產(chǎn)的非主體性特征，使許多企業(yè)忽略了對它的關注，使企業(yè)的主體戰(zhàn)略缺乏有效的防護層，一遇危機便難以適從。筆者認為，企業(yè)要有效地應對危機，就必須做好企業(yè)危機資產(chǎn)的經(jīng)營與積累，使其得到不斷地發(fā)展和壯大。
　　
　　企業(yè)如何才能有效地積累危機資產(chǎn)呢?據(jù)筆者在長期的觀察與研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)危機資產(chǎn)的經(jīng)營與積累可以從以下幾個方面入手：一是現(xiàn)金資產(chǎn)的積累。企業(yè)在經(jīng)營過程中，其現(xiàn)金資產(chǎn)不但要能滿足主體戰(zhàn)略的需求，還要留有一定的“冗余”，以防企業(yè)的資金鏈因長期緊繃而斷裂，其冗余的現(xiàn)金資產(chǎn)也可以用來投資到一些風險性低、能迅速變現(xiàn)的項目上;二是經(jīng)營資產(chǎn)的積累。企業(yè)應在戰(zhàn)略性投資之外進行一些儲備性的經(jīng)營項目，以儲備需要時，可以通過業(yè)務出售來獲取現(xiàn)金，以技持企業(yè)的主體戰(zhàn)略;三是組織資產(chǎn)的積累。主要是把員工個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的事業(yè)相結(jié)合，尊重和關心員工，使員工能與企業(yè)共赴危機;四是關系資產(chǎn)和積累。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要注意與企業(yè)利益相關者建立一種戰(zhàn)略性伙伴關系，使企業(yè)與供應商、客戶及協(xié)作者等的利益關系能相互互動;五是道德資產(chǎn)的積累。企業(yè)的道德資產(chǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)所承擔的社會責任，具有強烈社會責任感的企業(yè)，其道德的資產(chǎn)也就豐厚，企業(yè)一遇危機便易于尋求社會方方面面的關心與支持。
　　
　　企業(yè)的危機資產(chǎn)是企業(yè)必須積累的戰(zhàn)略資源之一，任何企業(yè)都不應也不能忽視和缺失。