作為走在家紡行業(yè)一線品牌企業(yè)，紫羅蘭家紡必須立足長遠，用發(fā)展的眼光看待整個行業(yè)的現狀，尋求突破和發(fā)展。

　　當前中國家紡行業(yè)，各大家紡企業(yè)對現代、歐美流行的追逐越來越嚴重存在著世界流行什么，中國就做什么的趨勢，這是不行的。一個品牌性的大企業(yè)沒有自己的固定風格很難長久駐扎市場。韓國的家紡產品花型設計公司很少將最新的產品帶到中國參展，就是怕被抄襲，而在韓國及歐洲市場，花型原創(chuàng)是每個競爭企業(yè)起碼的職業(yè)道德，他們的法律法規(guī)甚至沒有中國嚴格，但是花型卻能保護得很好，這就是因為他們有自己的風格，并不完全依賴于流行跟風。很多企業(yè)家認為當下發(fā)財最重要，而缺乏長遠目標和規(guī)劃。同時一些弊病還不斷存在于一些中小型企業(yè)。如：服務意識差，只求多吸引代理商、經銷商，花型保護意識薄弱，風格千篇一律，多為歐式華麗、宮廷風格。這些對于家紡企業(yè)的長足發(fā)展危害很大，不利于企業(yè)的壯大。

　　同時，由于中國的商業(yè)環(huán)境，我們的市場秩序并不是很完善，競爭的水平也相對處于較低的水平，所以才會造成每一個行業(yè)中會有成千上萬個行業(yè)競爭者，使得很多企業(yè)無法瞄準某一個競爭對手；另一方面是我們本土企業(yè)的綜合實力比較弱，缺乏像跨國大企業(yè)那樣的資本，能在產品、推廣、渠道等方面進行獨特的創(chuàng)新。家紡產品創(chuàng)新的周期較長，而創(chuàng)新成果卻極易模仿，這讓家紡企業(yè)一只手想拿起創(chuàng)新，一只手卻又在猶豫是否要放下。成千上萬家家紡企業(yè)經營的品牌產品類似，而關于創(chuàng)新，我們紫羅蘭企業(yè)卻只能用“同行免進”來實施保護。長此以往下去的話，真正強勢的企業(yè)又怎么能出現呢？

　　在推廣方面，家紡行業(yè)不斷興起找明星代言的風潮，如今似乎成為這個行業(yè)的慣例。當然，依靠名人效應推廣品牌，打響知名度固然是好，但如果缺乏專業(yè)營銷團隊的策劃，沒有選擇個人商標正符合企業(yè)形象和產品定位的明星，那么無疑是在浪費大量的資金和時間，更是影響了企業(yè)的健康發(fā)展的進程。

　　再看看最為普遍的營銷推廣手段――平面廣告，家紡企業(yè)的招商廣告最常見的是代言明星形象+產品形象+公司LOGO+企業(yè)名稱形成的畫面。而關于產品的差異化賣點、引導顧客購買的概念、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略信息，獨特的品牌訴求點、明確的招商要求，誘人的市場前景分析等則很少出現。即便不把它當做招商廣告而是品牌的形象廣告，如果能出現一些品牌與目標人群的溝通語言和核心文案，這也算的上是一種營銷創(chuàng)新了。在眾多此類無差別的廣告面前，那些希望投資加盟家紡行業(yè)的外行人，恐怕就要花費不少時間去辨別和選擇了。

　　當然，僅有發(fā)明創(chuàng)造并不能稱為一個成功的創(chuàng)新，只有在此基礎上完成生產、營銷等一系列的活動，最終使之在市場中完成擴散，才是有效的創(chuàng)新。企業(yè)對產品和技術的創(chuàng)新相對比較能接受，甚至花了大筆的經費將產品開發(fā)出來。然而有時候實體產品雖然有了很大的技術突破，但因為在產品的策劃和營銷上概念不夠獨特，依然無法讓市場所接受。對于家紡企業(yè)來說，盡管你提供的產品可能是相同或相似的，但也完全可以通過產品的策劃和推廣策略來尋求與競爭對手的差異化訴求，同時也便于顧客做出最終選擇的理由。

　　綜上所述，作為家紡行業(yè)的領軍品牌要起好領導帶頭作用，不斷完善自己，趨利避害。做好創(chuàng)新和推廣，將企業(yè)不斷發(fā)展壯大。