受國家宏觀調(diào)控、人民幣匯率上升、工資上漲、原材料價格上漲、同質(zhì)化競爭和美國金融危機的影響，中國紡織業(yè)2008年1-8月主營業(yè)務收入和利潤總額分別同比增長15.46%和3.2%，與2007年1-8月紡織業(yè)實現(xiàn)收入和利潤總額分別同比增長21.75%和30.55%相比，增幅分別回落了6.29%和27.35%。

　　據(jù)調(diào)查，杭州尼特爾紡織有限公司2008年1-8月主營業(yè)收入和利潤總額同比增長分別超過20%和10%，兩項經(jīng)濟指標明顯高于全國平均水平，超過該企業(yè)上一年主營業(yè)收入和利潤的增長。尼特爾紡織在如此不利的大環(huán)境下，是如何取得驕人業(yè)績的？

　　一、品質(zhì)才是硬道理

　　尼特爾紡織周總認為“現(xiàn)在市場開放程度比較高，產(chǎn)品的品質(zhì)標準也國際化了，競爭更加激烈，對品質(zhì)的要求更高，所以企業(yè)必須對品質(zhì)十分重視”。尼特爾視產(chǎn)品品質(zhì)如生命，視客戶為上帝，公司于2005年通過中國質(zhì)量認證中心ISO9001:2000認證，并通過嚴格的管理不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、做“�！辈拍茏觥熬�”

　　不是你的專業(yè)就沒辦法保證品質(zhì)!尼特爾紡織從2003年成立到2007年上半年一直走的是多元化產(chǎn)品的發(fā)展道路。開始的幾年，由于市場環(huán)境好，產(chǎn)品不愁賣，公司涉足了自己不太熟悉的植絨、燙金等工藝，也產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益，這時的企業(yè)專業(yè)性不強問題不大；但近幾年市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制的要求也越來越高，不專業(yè)化就沒有優(yōu)勢可言。

　　周總說：“專業(yè)化就是生產(chǎn)流程清楚、能控制、能保證產(chǎn)品品質(zhì)”!2007年下半年，尼特爾在進行SWOT(即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅)分析后，進行了產(chǎn)品戰(zhàn)略定位：只生產(chǎn)“窗紗”和“刺繡”二大類產(chǎn)品，與此同時還加大了“設計”和“開發(fā)”的投入。

　　三、設計與創(chuàng)新才有生命力

　　要保持競爭優(yōu)勢，還必須有自主開發(fā)設計能力，要有自已設計的產(chǎn)品，要不斷創(chuàng)新。周總說：“紡織產(chǎn)品的設計包括織物原料、顏色、圖案、造型和工藝的選擇與搭配；創(chuàng)新就是將時尚的流行趨勢、對行業(yè)的充分了解，體現(xiàn)在產(chǎn)品設計和經(jīng)營模式當中”。尼特爾紡織有專業(yè)的設計團隊、較強的配套能力和設計、創(chuàng)新能力，能確保公司緊跟市場需求開發(fā)出客戶滿意的產(chǎn)品，使公司的產(chǎn)品由低檔走向高檔，不斷提升。

　　四、先做“強”，后做“大”

　　尼特爾紡織追求穩(wěn)步發(fā)展。用周總的說法就是“變做大做強為做強做大”。尼特爾為做強企業(yè)，不斷加強流程管理、制度管理和信息化管理，重新優(yōu)化了生產(chǎn)、銷售等各種流程和管理制度，實現(xiàn)了信息管理系統(tǒng)的升級換代。

　　五、節(jié)約的都是利潤

　　尼特爾紡織強調(diào)節(jié)約!在尼特爾紡織，打電話要事先想好怎么說，用車要考慮盡可能少用，辦公紙張要兩面使用，原材料采購要保持最少庫存等等。因為，“節(jié)約的每一分錢都是利潤”!

　　尼特爾紡織以創(chuàng)新的設計、節(jié)約的成本、誠信的態(tài)度、專業(yè)的品質(zhì)、完善的服務來贏得客戶和市場的認可，正竭誠與國內(nèi)外新老朋友攜手合作，追求雙贏，共創(chuàng)美好未來！