“道口”

    任何產業(yè)發(fā)展都不可能一帆風順。家紡產業(yè)與別的行業(yè)一樣，在前進道路上都會走到“十字路口”，也就是人們常說的道口。好比農家院里的絲瓜藤，長著長著，碰上了障礙物，絲瓜藤頭以藤須探路，拐個彎又長了。

    余杭，素有絲綢之府之稱。在家紡業(yè)成氣候之前，輕紡業(yè)也是余杭的支柱產業(yè)之一。然而，在計劃經濟時代，綢廠、布廠、絲廠、紗廠都設在城鎮(zhèn)，其性質不是大集體就是國有。改革開放從農村開始，實施聯(lián)產承包責任制后，頭腦活絡的余杭農民開始洗腳上岸跑碼頭經商做生意。此時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，農村里也辦起了綢廠、布廠、絲廠、紗廠，不過其性質也是集體的。但是，這些國有、集體性質的企業(yè)出現(xiàn)了難以運轉的局面，輕紡業(yè)發(fā)展又到了一個道口邊上。

    站在道口邊上，該選擇哪條路？改革開放催生了社會主義市場經濟，改革開放鍛煉了一代農民，經過市場經濟初步洗禮的新一代農民選擇了民營經濟之路。當經濟體制改革強勢推進之時，新一代農民勇敢地站出來，或承包或購買國有、集體性質的企業(yè)，開創(chuàng)中國民營企業(yè)的扉頁。“奧坦斯”的陸文龍、“眾望”的楊林山、“中強”的唐永樂、“彩詩”的周洪富等一大批跑碼頭做生意的農民，勇立經濟體制改革潮頭，用做生意掘得的第一桶金做資本，或買或租或建新企業(yè)，扭轉輕紡業(yè)發(fā)展的被動局面，并為余杭家紡業(yè)發(fā)展揭開了新篇章。

    從此，余杭家紡業(yè)發(fā)展進程中每碰上一個道口，這些民營企業(yè)家就會開拓創(chuàng)新，于是就會出現(xiàn)美麗轉機、科學發(fā)展新局面：

    ——2000年，中國家紡業(yè)界誕生了一個新的名詞——布藝。余杭家紡協(xié)會陸文龍、楊林山等人，將藝術融入家紡，讓家紡凸現(xiàn)藝術價值，于是就有了布藝之稱。而后，中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會采用了這個名詞，并將“中國布藝名城”的金字招牌授予了杭州市余杭區(qū)。所以，不少家紡企業(yè)喜歡以“某某布藝”命名，如“奧坦斯布藝”“中亞布藝”等。

    ——2002年，余杭提出以IT改造傳統(tǒng)產業(yè)，理念決定思路，思路決定出路，余杭家紡產業(yè)獲得提升。2004年，“奧坦斯”集聚軟件開發(fā)專家，在中國首家將ERP應用于家紡產業(yè)的設計、管理、營銷。緊接著，余杭許多家紡企業(yè)推廣運用ERP技術，就以研發(fā)而言，每年誕生的新產品不下一萬件，市場競爭力得到較快提升。

    ——2005年，國家標準化管理委員會發(fā)布并實施《GB/T19817-2005紡織品 裝飾用織物標準Textiles-Fabrics for furnishings》。中國加入WTO后，中國家紡業(yè)要進入國際市場，首先要將生產標準與國際接軌。余杭承擔了制定標準的任務，其意義就非同一般了。紡織品、裝飾用織物標準的制定與實施，為中國家紡業(yè)發(fā)展矗立了一座里程碑，同時，標志著余杭家紡業(yè)發(fā)展上升到一個新水平、新階段。

    事物總是螺旋式發(fā)展的。對余杭家紡來說，2006年、2007年、2008年又出現(xiàn)了一個道口。有人稱，2006年是辛苦之年，2007年是痛苦之年，2008是殘酷之年。此話，也許有些夸大，但在一定程度上揭示了家紡企業(yè)所遭遇的困境。

    “道路”

    曾吸著母親的乳汁長大，曾聽著母親的教誨修身，立志打理好母親的“產業(yè)”，所以，余杭家紡的企業(yè)家們每遇道口就會表現(xiàn)出堅忍不拔、勇往直前的精神。

    曾記否，1996年春，“奧坦斯”的陸文龍帶著產品闖進了法蘭克福，探路國際市場。這是余杭家紡業(yè)中第一個進入國際頂級博覽會的老板，而后引發(fā)了眾多家紡企業(yè)老總大舉進軍國際性頂級家紡博覽會。