近日，在全國五一勞動獎?wù)�、全國技術(shù)能手表彰大會上，山東孚日集團包攬了獎項的前三名，這是行業(yè)的最高榮譽，同時也預(yù)示著未來家紡企業(yè)競爭的角力趨向。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在會上強調(diào)，伴隨著科技進步，紡織產(chǎn)業(yè)已不再僅僅是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)品和商品的競爭背后是技術(shù)、管理、資本的競爭，但歸根結(jié)底還是人才的競爭，企業(yè)科技貢獻率和品牌貢獻率最終靠人才來提升。

　　受表彰的曹鵬、鐘燕燕、張愛玲告訴記者，在孚日集團工作與生活有種安全感、歸屬感，因為企業(yè)創(chuàng)造了崇尚學(xué)習(xí)、互相趕超、立志成才的良好機制。

　　創(chuàng)建尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的機制，本身就是為勞動者撐起一把“遮陽傘”，榮譽的給予不僅是對勞動者辛勤汗水的肯定，也為行業(yè)樹立了標(biāo)尺和榜樣。
溫暖樣本

　　在山東孚日集團，近20000名員工中，有著10年以上工齡的占到一定比例，其中，有相當(dāng)數(shù)量員工工齡已達15年。對于民營企業(yè)而言，這樣的員工穩(wěn)定率頗有些令人“艷羨”。

　　人們急切地想知道，員工為什么在一個企業(yè)一做就是10年甚至更久？

　　和諧，在孚日集團董事長孫日貴的理解里，就是在尊重員工的基礎(chǔ)上，讓員工收入更有保障，讓員工帶著幸福感和愉悅的心情工作、生活。這種對和諧非常“個人化”的理解，讓記者看到了一家山東民營企業(yè)對此的探索和努力。

　　“孚日集團的員工跳槽的非常少，基本沒有到別的企業(yè)去的。”孚日集團辦公室主任綦宗忠告訴記者。

　　外界評價說：“在日本，每三人就有一人消費孚日的毛巾�！比欢�日本的貿(mào)易廠商正是看中了孚日過硬的生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)范優(yōu)良的勞動關(guān)系，才將貿(mào)易訂單大批放到了這里。

　　在孫日貴看來，和諧是一種相對平衡的狀態(tài)。要達到平衡，企業(yè)家和員工都要肩負各自的責(zé)任。“作為企業(yè)家，是有能力的一方，就應(yīng)該多為弱勢群體著想�！睂O日貴這樣理解自己的角色。

　　在5月12日震驚世界的汶川特大地震發(fā)生后，孚日集團積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院及省市各級黨委號召，立即行動起來，趕制賑災(zāi)物資，組織全體干部員工踴躍捐款。集團共捐助物品價值105萬元、孚日教育基金100萬元、員工捐款40萬元，共計245萬元錢物支持災(zāi)區(qū)人民抗震救災(zāi)。

　　我們看到，孚日在努力構(gòu)建和諧企業(yè)的同時，也收獲了更多的回報�！昂椭C”帶來的是社會、企業(yè)、員工的“三贏”。正如孫日貴所言，商道即人道，贏得人心比賺取金錢更重要。

　　尊重技工

　　“家紡產(chǎn)業(yè)鏈的智力支撐，高精尖人才固然重要，但是技術(shù)人才才是真正的扛鼎力量�！敝袊�家紡協(xié)會會長楊東輝在總結(jié)這次表彰大會時說，“技術(shù)工人一定意義上可以說是企業(yè)的核心競爭力，他們直接關(guān)系著企業(yè)的綜合實力。”
表彰大會讓我們感到，是到了高度重視家紡勞動技工的時候了，因為他們直接關(guān)系著企業(yè)的綜合實力和持續(xù)競爭力。

　　“強調(diào)尊重勞動，目的在于調(diào)動一切積極因素。要與時俱進地確立新的勞動觀，尊重、保護、吸引各類人才和各階層勞動者，倡導(dǎo)勞動平等、勞動光榮的觀念，形成鼓勵員工干事業(yè)、支持員工有作為的激勵機制，使一切創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的勞動、一切有益于企業(yè)和社會的勞動，都能夠得到承認(rèn)、尊重和保護�！睂O日貴認(rèn)為，“要開發(fā)和保護創(chuàng)造性勞動，既高度重視提高所有勞動者的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，又高度重視科技人才、管理人才在創(chuàng)造社會財富中的巨大作用，充分調(diào)動各種勞動者的勞動積極性和創(chuàng)造性。”

　　尊重勞動，就是要放手讓一切勞動的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流，以造福于企業(yè)、造福于社會。

　　從孚日集團的運作經(jīng)驗中，我們可以獲取一些啟迪：現(xiàn)代企業(yè)在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上建立有競爭力的勞動報酬體系，是尊重知識、尊重人才的重要表現(xiàn)。對于高素質(zhì)人才，雖然勞動報酬已不是激勵的最重要手段，但他們感到這種方式是體現(xiàn)自身價值大小和社會地位的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因而對此還是十分關(guān)注的，所以建立有競爭力的勞動報酬體系仍是企業(yè)吸引和留住高素質(zhì)員工的一種重要手段。

　　孫日貴認(rèn)為：“為了使勞動報酬兼顧企業(yè)內(nèi)部的公平性和企業(yè)外部的競爭性，就應(yīng)在企業(yè)和市場不斷的發(fā)展中進行相應(yīng)的維護調(diào)整。勞動報酬要與工作績效和員工的貢獻直接掛鉤，要與績效評估結(jié)果結(jié)合起來，讓員工明確自己的努力方向，調(diào)整員工的行為習(xí)慣和工作目標(biāo)。勞動報酬也應(yīng)作為激勵員工學(xué)習(xí)動機的重要手段，鼓勵員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識和技能，以不斷提高員工的綜合素質(zhì)，迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)�！�